今年以来，瑞能煤业以“提质增效”为抓手，牢固树立“一切成本皆可控”理念，从思想宣教、成本管控、修旧利废多方面着手发力，出实招、解难题，全面压实矿井运行成本，实现矿井降本节流、提质增效。

　　提高节俭意识 养成节约习惯 

　　“套管、扳手等工具坏了我们自己修，不仅能节约成本和时间，还能提高动手能力！”瑞能煤业皮带队职工彭建波说道。

　　今年以来，瑞能煤业将降本降耗作为矿井高质量发展的一项重点，聚焦“五个一流”，深入践行精益化管理要求，通过班前会、集中学习日、矿区横幅、报栏、电子大屏、QQ、微信工作群等多类型渠道，持续强化矿区广大职工节约意识，使职工清楚认识节支降耗的重要意义，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去，从身边小事做起，节约资源，消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象。

　　据悉，该公司还利用早会、班前会时间，积极开展“节约知识”分享活动，鼓励职工将工作、生活中节约“小妙招”分享出来，废旧纸张两面使用、垃圾袋重复利用、损坏配件维修利用等，带动身边更多的人提高节俭意识，养成节约习惯。

　　拧紧源头阀门 强化成本管控 

　　降本降耗的关键重心就在源头，该公司牢固树立“一切成本皆可管控”的理念，持续加强成本管控力度，运用“一单一审一销号”模式，聚焦物料领取、使用、回收各个环节，实施全周期动态管控，多点发力，拧紧源头阀门，切实有效保证生产现场用料不积压、不浪费，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。

　　同时，该公司各生产区队结合实际工作，按照月度对各类型耗材进行分解，精细盘点本区队车间和仓库的材料，确保精准减负，物尽其用。

　　此外，该公司常态化推行材料价格监督长效机制，加强材料采购管理，对“采、掘、机、运、通”各类生产过程中易耗品的价格以及消耗用量，进行跟踪式管理，通过采供系统和台账实时监测对比，及时盘点，切实降低物资采购成本，截止目前，较年初计划降低材料费已经超越300万元，吨煤成本降低2.43元/吨。

　　抓好修旧利废 深挖潜能增效 

　　“我们定期会对综采工作面各类设备进行逐一排查，对废旧设备能修则修，不能修的就拆除完好零件当做备用，吃净榨干，杜绝浪费。”瑞能煤业综采队队长范俊义道出自己降本节支的“妙招”。

　　节支等同增收，修旧就是降本。该公司坚持将修旧利废作为矿井降本增效的重要抓手，不断细化内控措施，引导职工树牢“过紧日子”的思想，在日常工作过程中，做到“能修不报废、能用不领新”的好习惯。

　　除尘风机卡轨轮、电缆吊挂滑轮、简易滑动剁斧、管路便携安装器，一件件废旧工件和材料，通过拆、配、重组等方式，加工创新后，改头换面变成职工日常生产作业中“新朋友”，重新回到了岗位上发挥“余热”。

　　成本管控、驰而不息。下一步，瑞能煤业将进一步优化、完善、推进成本管控措施，深入践行低成本运行战略，深挖矿井提质增效途径，激发矿井节流降本潜能，以低成本推动矿井实现高质量发展。

　　（何清）