近年来,山东省日照市五莲县烟草专卖局(分公司)坚持高起点谋划、高标准建设、高质量推进,搭建精益创新平台,大力弘扬工匠精神,激发队伍创新活力,赋能工作提质增效。

　　五莲县烟草专卖局(分公司)实施“创新、育人”两手抓,成立创新工作室,旨在为想创新、能创新的干部职工提供机会、搭建舞台,打造一支高素质的创新人才队伍,发挥工作室的示范引领作用,集中解决当前工作存在的短板、瓶颈问题,让创新成果融入企业发展各领域。组建创新团队,成员涵盖机关科室业务骨干和基层一线技术人员,针对当前工作中的重点、难点和提质增效点,开展科技创新、课题研究、QC小组活动和小改小革等工作。

　　图为创新团队成员在分享学习精益创新知识

　　为确保创新工作室管得好、活起来、出效益,五莲县烟草专卖局(分公司)配套制定了“创新工作方案”,完善创新投入、定期培训、激励机制,从设备设施、团队建设、活动时间等方面加大支持力度,优化创新工作政策环境;定期组织学习交流活动,深入生产经营一线开展调研,及时发现收集工作中的需求信息和创新项目,最大限度整合创新资源,力争把工作室建成解决生产经营难题的“新阵地”、推动管理创新的“新利器”和培养创新人才的“新课堂”。创新工作室成立以来,已开展多项科技创新、精益课题、QC小组活动,发挥了“1+1>2”的团队效应,逐步成为全县烟草创新工作的“孵化园”。

　　工作中,五莲县烟草专卖局(分公司)坚持以问题为导向,健全完善“领导抓创新、中层抓课题、骨干抓QC、全员提报合理化建议”的工作机制,做好精益创新与卷烟营销、烟叶生产、专卖管理等业务的结合文章,着力解决企业改革发展中遇到的瓶颈问题;深入推进精益渗透及流程建设,提升课题成果转化运用水平,推动科技创新和精益管理工作向纵深开展。

　　图为精益课题组成员在交流研讨课题内容

　　此外,五莲县烟草专卖局(分公司)开展流程建设“回头看”活动,建立流程评估诊断、持续改进机制,对流程质量和运行情况进行考核,对影响工作质量的节点进行优化,推进流程体系动态改进,形成一套高效运行的流程体系;按照流程建设工作排期,做好流程建设梳理优化工作,严格对流程执行、流程优化情况进行督导检查,保障流程体系持续完善,推动流程建设与业务工作双提升。(秦培华)