“不怕技术难、不怕销路窄、不怕干活累——支部领着干，党员冲在前”

　　——山东省济南市历城区王舍人街道东沙河四村第一书记王旭

　　小清河畔，芦笋大棚里的灯又亮了。

　　春芦笋刚收完最后一茬时，头茬金蝉也赶着出土了。村“两委”成员和党员志愿者一人一个水桶、一把手电，赶在金蝉脱壳前抢收——这是第一书记王旭带着大伙儿蹚出的“芦笋+金蝉”立体种养路子，地上采芦笋、地下摸金蝉，一亩地挣出两亩地的收成。

　　“每天逮的数量不一样，前天出了600多只，昨晚出了200多只。”村党支部书记郭连军说这话时眼角带着笑。大棚金蝉比露天金蝉早上市10到20天，每只卖2元还供不应求，每亩综合收益能到2万块左右。

　　三年前，这片沙土地还没这么“值钱”。

　　2023年7月，王旭来到东沙河四村担任驻村第一书记。彼时，村里的芦笋特色产业已初具雏形。架子搭起来了，可标准缺、技术弱、销路窄，哪一个没解决好，乡亲们的盼头就可能打了水漂。

　　王旭不爱说大话。他钻进大棚、蹲在地头，一根一根地看芦笋。超市标准苛刻——长度22至25厘米、直径1.2厘米以上、无斑点、切口齐整。他带着村干部按这个标准一根一根挑，病斑笋、开裂笋、过细笋统统剔除。“宁可少卖，不能砸牌子。”

　　芦笋保鲜期极短，采收后迅速运往加工车间，分级、包装、冷藏，锁住鲜度。王旭主动对接相关部门进行农残检测，拿到安全认证——“有认证才有底气进商超。”

　　从地头到冷库，每个环节他都盯在现场。在他眼里，农产品要卖出好价钱，除了种得好，更得靠标准化的采后处理和质量把关。只有这样才能真正打开市场，让乡亲们实实在在受益。

　　光有标准还不够。王旭琢磨着把芦笋产业“串成链”——引进“芦笋+金蝉”立体套种模式，金蝉幼虫活着时在地下活动松土，促进芦笋根部对水分和养分的吸收；死后则以躯体为肥料，反哺芦笋根系茁壮生长，形成天然的生态闭环。技术关过了，他又依托第一书记帮扶组团与6个村联建共建，注册“泉韵沙河”品牌，进平台、进超市、进企业，“三线”营销跑起来，芦笋摆上了银座超市的货架。

　　“功夫不负有心人”，新路子带来产业红利逐年释放：2024年，村集体靠芦笋及种苗进账10万元；2025年，新建大棚产能爬坡，春芦笋贡献18万元；2026年上半年，“金蝉+芦笋”复合种养迎来双重丰收，亩均效益比单一种植高出近60%。可观的数据背后，是整条产业链的全面起势，前景广阔、后劲十足。

　　这片产业基地没有一个专职雇工。从播种、除草到采收、分拣，全由村“两委”成员、党员志愿者义务承担。王旭掰着手指头算：“要是雇人，光这个春天的人工费就得三四万，省下的全是纯利。”村“两委”决定，省下的钱全反哺给乡亲：60岁以上的老人，每月发放100元养老金；18岁以下的孩子，每年给予100元学习奖励。

　　王旭最上心的，其实就是希望乡亲们的日子越来越好。他创新“以工代干”模式，帮2个残疾人家庭找到了活干；发起“以薪抵费”助学行动，让4个孩子免费入托；协调医院来村里义诊4次，126名老年村民做了免费体检；协调资金100万元，修了265米路、换了50盏太阳能路灯。村里人说：“路平了、灯亮了、心里也踏实了。”

　　村务公开栏上，上年度所有收支明细贴得整整齐齐，年终总结大会上村“两委”一笔一笔公示，干部干事坦荡荡，村民心里亮堂堂。

　　王旭不怎么提这些数字。他更爱说大棚里的事——10月份芦笋下一轮采收季就要来了，旁边新建的钢结构大棚正在覆膜，打算搞彩色小番茄采摘基地。“依托周边大型居民区，把产业导入乡村旅游。”他说这话时，眼睛望向小清河的方向，波光粼粼。

　　大众网记者 魏俊怡 济南报道