近年来，湖南中烟常德卷烟厂物资配送部以建设高素质专业化青年员工队伍为主线，聚焦青年员工成长发展，巧妙运用“加减乘除”法，全方位、多角度、深层次助力青年员工成长成才，筑就青年员工成长“快车道”，为工厂高质量发展注入源源不断的青春动力。

　　做“加法”，拓宽培养广度 

　　该部门以劳模（工匠）创新工作室为载体，依托劳模工匠团队、专家团队，为青年员工搭建多元化学习平台，积极开展各类培训，通过邀请行业专家、内部骨干进行授课，分享前沿知识与实践经验，课程内容涵盖专业技能、管理能力、职业素养等多个领域。同时，该部门大力推行岗位见习制度，开展导师带徒工作，为每位青年员工配备经验丰富的导师，并进行一对一指导。“师傅不仅在工作上为我答疑解惑，还在职业规划、职场心态等方面给予关怀引导，帮助我快速熟悉工作流程，掌握工作技巧，少走弯路。”刚刚圆满完成岗位见习毕业测试的青年员工庄万蝶满怀激动的心情说道。

　　做“减法”，消除成长阻碍 

　　图为部门新进青年员工在职工书屋开展座谈会场景  罗翔摄

　　为及时倾听青年员工心声，该部门定期开展座谈会，收集青年员工在工作、生活中遇到的困难和问题，并及时予以解决。同时，积极鼓励青年员工担任部门部分项目的项目经理，并针对青年员工在项目推进过程中遇到的资源短缺等问题，优化资源配置，提供组织支撑，为青年员工松绑减负。为鼓励青年员工勇于创新、大胆尝试，建立容错纠错机制，对在创新过程中出现的非主观失误给予包容，消除青年员工干事创业的后顾之忧。

　　做“乘法”，激发创新活力 

　　围绕部门生产经营中的重点难点问题，鼓励青年员工组建创新团队，开展技术攻关、管理创新活动。对创新成果突出的团队和个人给予表彰奖励，并积极推动创新成果转化应用，为工厂创造经济效益。在创新氛围的熏陶下，部门青年员工们思维活跃，不断碰撞出创新火花，《降低成品物流周转过程仓损率》获得2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流活动“示范级”荣誉；创新改进课题《材辅料综合看板》在工厂“帆软报表设计”竞赛中获得一等奖，不仅提升工作效率，而且赋能工厂数字化转型升级，实现创新价值的倍增效应。

　　做“除法”，破除选拔壁垒 

　　图为部门青年员工参加“红旗杯”班组长大赛（轻工赛道）复赛场景  叶东旭摄

　　部门建立了公平公正、科学合理的人才选拔机制，破除论资排辈的陈旧观念，为青年员工开辟选拔晋升的“绿色通道”。根据青年员工的工作业绩、能力表现、综合素质等进行综合评价，选拔优秀青年员工到重要岗位见习及任职。同时，完善了部门岗位标准和流程，让青年员工清楚了解晋升路径和条件，激发他们的工作积极性和上进心。“非常感谢部门对我们青年员工的关心和培养，使得刚进厂几年的我就走上了基层班组管理的重要岗位，并且有机会和其他3名选手一起参加2024年红旗杯班组长大赛。”获得中华全国总工会组织的首届全国“红旗杯”班组长大赛（轻工赛道）第六名并两次获得工厂“特殊贡献奖”的陈宇翔兴奋的说道。

　　湖南中烟常德卷烟厂物资配送部通过做好“加减乘除”法，使得一批批优秀青年员工脱颖而出，在各自岗位上发光发热，成为推动部门及工厂发展的中坚力量。未来，该部门将继续探索青年员工培养新模式、新方法，为青年员工成长成才创造更加良好的环境，以青春之力赋能工厂的高质量发展。（叶东旭）