□罗淇尹

　　驻村考核是评价全年驻村工作成效的规定动作，也是推动驻村工作提质增效的有力手段。从实际情况来看，驻村考核却存在诸多程序不规范现象。例如考核监督不力，考核程序有针对性地省略等，其中最突出的问题就在于驻村考核代行代管，即个别镇街为了把握驻村考核结果，将考核工作代行代管，由“协助者”转变为“主导者”，一定程度上剥离了村级组织的考核权。

　　干得好不好，百姓说了算。驻村考核的“考官”应该是村级组织以及老百姓，“考生”应该是基层党组织以及帮扶单位。角色互换，位置对调，或是因为想把握考核主动权，提高考核规范性与严肃性，或是因为想让评优结果为己所用，提高驻村干部对基层党组织的服从性。

　　从眼前来看，在驻村考核上“反客为主”，会强化驻村干部规矩意识，特别是在落实上级安排部署上会更上心。但从长远来看，这不仅会让考核工作无法完全、真实、立体地体现驻村帮扶成效，更可能让考核沦为论资排辈、权力寻租的工具。因此，将驻村考核权还给村上，还给百姓，会大大激发驻村干部为村服务积极性，也能有效督促村级帮扶作出成效。

　　驻村考核要让村一级发挥主导作用，从村级发展方向、产业发展情况、基层治理等实际情况制定考核细则，提高考核针对性。拓宽群众意见收集渠道，以群众所需、所盼、所急、所想为工作导向优化考核内容，量化考核等次，做到考准考实。镇街一级要当起考核“配角”，全过程参与指导、协助落实考核程序，规范考核过程。要加强与村级沟通，在考核细则上融合县、镇发展路径规划，促使考核层层对标对表，避免工作方向有所割裂。

　　虽然考核权的重点在村一级，镇一级，但仍不能忽略区县一级。考核跟个人评优评奖、提拔任用是直接挂钩的，若生硬地将任务与责任直接划拨给基层，既会加重基层负担，也会滋生偏私风险。要全面参与驻村考核工作，以参会列席、实地问询、谈心谈话、查阅资料等方式加强过程监督，确保考核公平公正。要强化考核程序培训，以召开业务培训会，思想会等方式加强相关经办单位、人员的规矩意识，促使其将严谨规范要求贯彻始终。要切实用好考核结果，向相关领导做好人选推荐工作，将考核中的优秀干部选出来做进一步使用，切实做到有为既有为，激发广大干部服务基层的决心与热情。