近年来，广大年轻干部走基层、进农村，下一线，拉项目，抓发展，在推动乡村振兴上做出了应有贡献。然而，从以往帮扶情况来看，却存在一个奇怪现象，各地在选派人员时格外注重年轻优势，而这些干部却因为年轻没经验，只能安排承担一些做报表、写报告等工作，有的甚至成了村里的资料员。在两年的驻村锻炼下，部分年轻干部服务群众的能力鲜有长进，却淬炼了自身做资料、写文稿的能力。

　　有人认为，年轻干部到一线成长历练，无论是淬炼哪种能力，安排到哪种岗位，都是一种收获，即使是成为了村中的“笔杆子”，也算不辜负两年时光。年轻干部到基层中去，到群众中去，本是为了锻炼其服务群众、应急处突的本领，厚植为民服务、与民同在的信念，如今光坐在办公室码字、整理资料，有“大材小用”之嫌。年轻干部是未来干事创业的中坚力量，在基层锻炼上需更有针对性、目的性，而非让其似“野草”疯长。育人如育树，若只看树长得大不大、壮不壮，而不看树成长的质量，实则是本末倒置。

　　驻村帮扶和干部成长是双向奔赴的过程，在驻村帮扶过程中，干部在纷繁复杂的基层工作中成长、成才，乡村通过干部的担当作为实现蜕变，单单只关注其中一个方面，或只要求实现其中一项目标，都是不可取的。重视村级发展，将干部放在不匹配的岗位，重复机械性、走量型的工作，在优势和作用的发挥上就有所减弱。重视干部成长，就会陷入将基层锻炼等同于“履历镀金”的沼泽，既会让诸多资源资金为其做“嫁衣”，更会滋长走形式轻实干的不正风气。

　　推动驻村帮扶和干部成长相统一，一方面要转变思想。要摒弃图个省事、用着顺手的工作观念，把年轻干部作为后备人才来看待培养，主动将其放到吃劲岗位上成长历练，让其担大头、长见识。要积极为年轻驻村干部指派导师，重点从退居二线的村干部、原驻村干部等群体中进行选用，帮助更快成长，转变角色。另一方面要因势而行。按照互补原则，充分把握年轻干部的专业特长、性格特征以及派驻村的发展情况、短板所在，实行双选机制，推动干部在岗位上发挥最大效用，收获最大成长。

　　眼下，驻村轮换接近尾声，不少村已开始进行交接工作，激发新一轮干事创业的热情与活力，关键在于严管厚爱。要将提高对驻村干部的重视程度，将工作成绩、群众口碑作为评价成长、选拔任用的重要标准，给他们压担加压。要当好年轻驻村干部的“娘家人”，定期调研驻村情况，对安排不合理的要及时做调整，保证有效成长。