近年来，一批批第一书记扎根乡土，长期奋斗在农村基层一线，在帮助建强村党组织、完成精准扶贫与推进强村富民、提升乡村治理水平、为民办事服务等方面，尽责履职、担当作为，成为振兴乡村的有力人才“引擎”。笔者了解到，驻村实践中，不少地方为帮助第一书记更好推进工作，将分散在各个村庄的第一书记组织起来，“抱团”发展，促进他们更好自我管理、互助提能，产生了“1＋1＞2”的正面效应。

　　依据各地实际，第一书记“抱团”的组织形式灵活多样，如第一书记自我管理小组、第一书记临时党支部、第一书记联合会等。作为组织成员的第一书记，或工作在同一乡镇，或隶属同一省、市、区县管理。可以看出，各地第一书记“抱团”组织的规模有大有小，所管理范围弹性灵活，涵盖乡镇至省域不等。一些地区的相关组织，还发展出了层层分级的管理网络：据媒体报道，四川省雅安市雨城区创立的第一书记联盟“青江公社”，通过在区级设总社、片区设分社、乡镇设互助小组，将18个乡镇划分为4大片区，有效将全区40名第一书记纳入三级自主管理网络。

　　类似的第一书记“抱团”组织，打破了“一人包一村”的传统模式，变“单兵作战”为“抱团帮扶”，有力发挥了“拳头效应”。“抱团”组织作为传达上级部署，反映第一书记现实表现的桥梁，成为相关部门管理第一书记的有效抓手，促进了第一书记的自我管理与自我服务，规避了多头管理可能导致的管理“真空”。以“抱团”组织为载体，第一书记们有了“蓄能充电”、交流互鉴、整合资源、合作发展的平台，利于激发第一书记干事创业的热情，为第一书记推进村庄各方面工作进步创造条件。

　　如何做实第一书记“抱团”组织，将组织合力更好转化为振兴乡村的动能？笔者认为应从三方面发力：一是要加强管理，强化党组织的领导，尤其要充分发挥属地党组织的引领、监督、协调作用，确保第一书记“抱团”组织成为坚决贯彻落实党中央精神、有效服务地方发展的红色阵地，规范有序运行。二是要细化实化服务方式，可根据第一书记实际工作需要，充分整合链接既有资源，设置类似农产品销售、健康医疗服务、法律服务、农技服务等具有不同功能的工作组，促进资源共享、优势互补。三是要在精准定位区域发展方向的基础上，引导第一书记团队联合发展，助力打造本地特色品牌。黑龙江省“驻村第一书记联合会”的相关做法可供借鉴：在杂粮主产区组织成立合作社，合力发展杂粮产业；在畜牧业较发达地区，合力发展“两牛一猪”产业；在林区主动转型发展木耳、蘑菇等林下经济。同时，多渠道联信息、联市场，统一策划包装、宣传推介，叫响第一书记品牌……

　　全面实施乡村振兴战略的深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚，必须要有强有力的干部队伍来保障。为第一书记搭建“抱团”发展的平台，是强化组织保障的有益尝试。相信由此可以更好推动干部在乡村振兴一线岗位锻炼成长，接地气、转作风、增感情，营造担当作为、干事创业良好氛围。