在云南省西双版纳州勐腊县的雨林深处，藏着一个美丽的瑶族村寨——河边村，那里有宜人的风景、淳朴的村民，还有令人向往的“瑶族妈妈的客房”，当你开始享受这里的美景、美食之时，根本想象不出十多年前村里的“穷样”。

　　曾参与河边村扶贫帮扶工作的中国农业大学教授董强，至今仍记得第一次来到河边村的尴尬情景，他打趣道：“谁能想到都2015年了，全村还只有一个旱厕。”

　　河边村的“穷样”不光表现在厕所上，还有山路崎岖、交通闭塞，村内连硬化路都没有，村民住的都是没有窗户、卫生间和厨房的“三无”破旧木房。

　　正当全村因穷而一筹莫展的时候，精准脱贫政策的“春风”吹进河边村。当地政府通过“政府+公益力量”的扶贫工作模式，下决心让河边村的瑶族群众换种生活。

　　首先变的是基础设施和村容村貌。在财政资金的支持和公益力量的帮助下，河边村有了村庄发展整体规划，开始了轰轰烈烈的“新村”建设。

　　4年后，“新”河边村惊艳亮相，除了进村道路、人畜饮水、村庄绿化的改变外，还新增了一栋栋既保留瑶族传统特色又融入现代元素的木房。

　　村民李明说：“以前想都不敢想，我们的村子能变得这么美。很多年轻人都从外地回来，一起参与村里建设。建好后，年轻人都琢磨着留下来在村里干点事情。”

　　周志学是回村的年轻人之一，在深圳干了5年厨师的他看到村里的变化决定回村创业。这就是河边村开启的第二变——在做好传统农业的基础上，利用雨林、民族等资源优势，发展特色餐饮、民宿、森林徒步、瑶族文化体验等新业态。

　　在中国农业大学团队和当地政府的帮助下，河边村成功打造了以民族特色村寨为定位，又融入现代风格的“瑶族妈妈的客房”。慕名而来的游客络绎不绝，村里的群众尝到了“甜头”。

　　为此，村里还成立了雨林瑶家文旅专业合作社，统筹特色餐饮、民宿等新业态的发展，周志学担任总经理。经过一段时间的运营，周志学发现了不少问题，其中最突出的问题是游客反映客房不够干净。

　　怎么解决呢？周志学结合自己之前的经验，决定建立竞争性激励机制。看似简单的操作，让河边村迎来了第三变——村民思想观念的改变，增强了服务意识。

　　这一改变很快就见到了实效。周志学说：“2023年合作社在新业态方面的收入都保持在40多万元，其中70%会返给农户，30%留在合作社继续投入发展。”如今，河边村已经形成了独立运营的良性机制与复合型产业体系，村民自主发展的意识也得到了很大的提升，乡村全面振兴向前迈进一大步。（农民日报·中国农网记者 郜晋亮）