走进辽宁省新民市新农村镇靠山屯村的葡萄冷棚，一排排葡萄在阳光下泛着晶莹的光泽。村里新改建的果干厂内机器轰鸣，惠民食堂里飘出饭菜的香气，老人们围坐在一起有说有笑……这个曾经因产业单一、老龄化严重而困扰的村庄，如今正焕发出蓬勃的生机与活力。

　　这一切的变化，离不开一个人——沈阳市农业农村局派驻靠山屯村第一书记王嵩。2024年3月，王嵩带着组织的信任和嘱托，与靠山屯村村民开启了一场动人的“双向奔赴”。

图为靠山屯村第一书记王嵩（右）在村集体果园指导鸡心果管理。

　　产业破局：

　　从“卖果难”到“果干香”

　　靠山屯村地处辽北平原，林果产业是特色主导产业。全村及周边村年产寒富苹果、鸡心果超过2000吨，仅靠山屯村就占总产量80％以上，然而“鲜果售价低”的困境一直困扰着这个村庄。王嵩到任后，深入调研发现，鲜果销售难、深加工不足是果业发展的最大瓶颈。

　　“一定要把产业链条拉长，让优质果品真正变成‘金疙瘩’。”王嵩暗下决心。他发挥自己长期从事农产品质量安全工作的专业优势，带领团队对寒富苹果、鸡心果的营养理化指标进行系统检测分析。结果显示，寒富苹果干的总黄酮含量达到69.4mg/100g、总酚含量603mg/100g，营养价值显著。这一发现坚定了王嵩推进深加工项目的信心。

　　说干就干。王嵩积极争取上级资金支持，利用沈阳市委组织部壮大村集体经济项目资金100万元，将村集体闲置的400平方米库房改造成现代化食品生产车间。从装修设计到设备采购，从水电暖改造到厂区硬化，每一个环节他都亲力亲为。仅用不到半年时间，沈阳市新浓香生态果业有限公司正式投产，全自动削皮去核清洗设备、烘蒸设备、自动包装设备一应俱全，实现当年投产、当年见效。

　　“以前愁的是果子卖不出去，现在愁的是果子不够卖！”靠山屯村果农孟繁洲告诉记者，果干厂建成后，不仅解决了鲜果销售难题，还带动了村里20名农民就业。更让村民惊喜的是，王嵩牵头推进产品认证和品牌建设：办理营业执照、食品生产许可证，起草寒富苹果干、鸡心果干两项企业标准并完成备案，开展ISO9001和HACCP两项国际质量体系认证，主动与沈阳农业大学、辽宁省农科院合作研发新产品，获得“沈农食品产业研究院联合研发”授权……一系列扎实举措，让“新农果干”的品牌影响力持续攀升。

　　今年5月，“新农果干”带着国家地理标志的金字招牌，成功入驻香港家乡市集展示销售，产品远销全国各地，受到消费者广泛青睐。与此同时，王嵩积极推动“新农寒富苹果”品牌建设，该产品先后荣获“辽宁省农产品品牌”称号，并以“新农寒富苹果”名称成功申报全国名特优新农产品，参与建设的“新农寒富苹果”国家地理标志保护示范区顺利通过评审，成为沈阳首个。

　　在葡萄产业方面，王嵩同样下足了功夫。他推进冷棚葡萄小区建设，2024年新建40亩冷棚，2025年农户自建26亩，所种辽峰葡萄上市即受消费者青睐，质优价高。

　　民生答卷：

　　从“吃饭难”到“幸福餐”

　　许多独居老人一日两餐难以保障，经常以剩饭剩菜凑合，营养严重失衡。在产业发展蒸蒸日上的同时，王嵩把目光投向了村里最需要关心的群体——老年人。靠山屯村常住人口750人，60岁以上老人219人，占全村人口的29％，其中70岁以上121人，80岁以上33人。

　　“民生无小事，养老问题就是最大的民生。”王嵩下定决心，一定要解决村里老人的吃饭难题。他多次与村“两委”班子成员深入交流，提出利用村集体闲置门市房改建惠民食堂的思路，在不增加集体经济负担的前提下，发动本村志愿者参与，减少成本支出。这一想法得到了大家的一致认可。

　　2025年5月，靠山屯村惠民食堂正式开业。按照“80岁以上免费、70岁以上每餐2元”的标准运营，提供粗粮细作、荤素搭配的适老餐食。开业当天，首批用餐的70岁以上老人就达到67名。2026年3月，食堂由每天一餐改为每日两餐，彻底解决了村里老人的吃饭问题。

　　86岁的韩恩多老人激动地说：“以前一个人在家，经常是热一顿冷一顿。现在好了，每天到食堂就能吃上热乎饭，还能和老伙计们说说话。”

　　除了解决吃饭问题，王嵩还争取到3万元社会资金，对村里两栋老年公寓楼顶进行了防水处理。如今，惠民食堂按照大饭店的标准配备了新型炉灶、饮水机、消毒柜等设备，安装了防风防尘门窗，环境越来越好。志愿者为食堂无偿服务，探索出一条“集体出场地、社会捐物资、志愿者出劳力、老人享成果”的农村养老新路径，为农村地区开展全链条养老提供了可借鉴的经验。

　　集体账本：

　　从“收不抵支”到良性循环

　　目前，靠山屯村集体资产日渐雄厚，拥有各种车辆35台、门市房及车库82间、冷库8400平方米、村管集体果园150亩、村集体所属耕地700亩。然而，村集体刚性支出也很大，每年仅补贴居民采暖费用就超过50万元，收支严重不平衡，成为村“两委”班子最挠头的难题。

　　“壮大集体经济，不能让‘家底’成为‘包袱’。”王嵩深入调研分析制约瓶颈，积极与村“两委”班子共同研究增收渠道。

　　他首先将目光投向闲置资产。2025年春季，村属集体果园通过省三资平台进行经营权发包，每年增加村集体收入15万元，并签订了3年合同；将村属闲置的库房改造为果干厂车间，一次性增加村集体收入70万元；通过产业扶贫项目资金建设冷棚小区承包给农户，每年增收10万元；出租冷库每年增收15万元。一系列盘活举措，让村集体2025年当年增加收入105万元。

　　“以前是‘守着金山过穷日子’，现在是‘资产变资金、资金变资本’。”村党支部书记石岩告诉记者，村集体经济壮大后，不仅缓解了刚性支出压力，还为民生保障提供了坚实支撑。村里还投资10万元修建了高标准公共卫生间，方便了村内老人，彰显了人文关怀。

　　如今，靠山屯村集体经济走上了良性循环、可持续发展的轨道。村里还编制了“巩固成果项目”储备库，气雾智慧农业项目、标准化果园等项目均已入库。

　　从机关干部到驻村第一书记，王嵩用两年多的时间，完成了身份的转变、角色的转换，践行了初心使命。正如他在驻村工作感悟中所写：“两年时间无愧于初心，收获颇丰。”而靠山屯村的村民们却说：“王书记带来的变化，让我们的生活更有奔头，让乡村振兴的梦想更加触手可及。”

　　农民日报全媒体记者 于险峰 文／图