安徽省淮南市烟草专卖局（公司）紧紧把握人才引领驱动原则，系统谋划2024年人力资源工作重心重点，为2024年人力资源管理开好局、起好步奠定坚实基础。

　　坚持党管人才基本原则，构建形成人事统筹协调、条线主管谋划、部门积极参与、基层配合落实的人才工作格局。规范完善营销、专卖、物流、信息技术、法规规范、科技创新等各类高素能团队管理，职能部门定期制定高素质团队工作计划、活动目标，通过项目练队伍、通过实践提素能，切实发挥高素质团队在科技项目、QC小组、技能竞赛、信息化转型等重难点领域的关键作用，实现推动发展、队伍建设同步推进。

　　树立全市系统人力资源“一盘棋”意识，综合运用配置性交流、培养性交流、监督性交流等方式，建立健全干部员工常态化交流机制，有序推进内部交流、跨区交流、上下交流，促进干部员工多岗位历练，增强干部员工队伍活力。逐步开展一线岗位员工轮岗交流，开展员工交流专项调研，综合分析研判员工交流意愿、交流岗位数量、保障配套制度、工作总体稳定等各方面因素，制定专项交流方案。鼓励年轻干部、专业人才到基层一线、困难艰苦地区、关键吃劲岗位交流历练，锤炼品质、增强本领。

　　总结开展“团结协作、斗争奉献”思想作风大讨论活动经验，切实发挥党员干部模范带头作用，持续开展思想作风建设，教育引导广大干部员工积极向上、学习创新、爱岗敬业、吃苦奉献，形成创先争优、你追我赶的良好氛围。重点加强业务条线技能培训，针对技能岗位开展各类专业性、专题类培训，综合运用讲授式、研讨式、案例式、模拟式等教学方式，提高现场教学互动感、参与度，让培训活起来、动起来。逐步建立“一周一学、一季一考”常态化自学促学机制，引导员工树立终身学习理念，养成自我学习良好习惯。

　　制定教育培训管理办法，将创建学习型企业作为企业发展战略目标，各单位（部门）将教育培训纳入年度工作目标，按照谁主管、谁培训，谁负责、谁培训，进一步明确教育培训工作的组织部署、培训项目的管理实施等职责分工，切实提升培训管理质量。加强培训计划管理，精准把握培训需求。广泛征集各层级、各序列、各岗位意见建议，收集汇总员工的普遍性需求、个性化需求，坚持问题导向，明确学习目的，补短板、强弱项，实施分层次、分序列、分岗位的精准培训。培训实施效果实行双向评估。培训实施部门评估参训学员，通过跟班管理、笔试、研讨、模拟操作、撰写心得等方式评价学员学习态度、表现以及知识、技能收获掌握程度；参训学员评估培训实施部门，通过调查问卷、面谈沟通等方式了解学员对培训老师授课方式、课程内容的满意度。通过双向评估，查找不足、持续改进，不断提高培训项目管理和实施效果。（王银环）