11月18日，唐河县供电公司发展建设部工作人员到定点帮扶供电所——龙潭供电所进行督导检查。发展建设部结合实际细化检查内容，重点对供电所整体工作情况及配电网规划等工作进行检查，确保抓住重点和薄弱环节，促进供电所各项工作指标排名提升。

　　供电所关键指标折射出企业基础管理综合质效和服务水平，为激励供电所提质增效，唐河县公司聚焦“重心向下抓班所”工作思路，锚定管理关键指标，强力推动基础管理与业务指标“双提升”。建立领导、部室、供电所三级联动机制，精准分析指标落后原因，制定措施，按月考评，领导班子成员、部室主任定期对所分包的供电所开展现场调研、检查、督导工作，确保上下政令畅通，工作同频共振，措施执行有力，指标循序渐进。建立机关部室和供电所定点帮扶机制，聚焦困难较多、具有典型性的乡镇供电所，动态制定、优化和调整改进措施，部室员工下沉供电所开展跟班劳动、制度宣贯、送培上门等活动，将此项工作纳入绩效考核，并强化纪委监督，充分收集供电所员工反映的诉求、急难愁盼的具体问题和工作建议，确保供电所问题及时解决，推动供电所基础管理水平普遍提升。为确保部室与供电所结对互助常态化，进一步提升“短板指标”，该公司党委组织部根据绩效考核体系，对组织绩效中通用指标增加考核指标“部门分包供电所排名情况”，将各项指标与供电所绩效直接挂钩，各指标专责间打破信息壁垒，实现跨域交流，协同作战，进一步做深做实专业管理穿透力建设，帮助落后供电所提升业绩指标。

　　下一步，该公司将更好发挥供电所“基层、基础、基本功”作用，通过机关部室与供电所“联点结对”，找差距，补短板，追赶超，切实提升帮扶质效，营造更加浓厚的管理提升氛围，确保公司各项重点工作稳步推进。（田嘉慧）