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“采购标准盲点清障攻坚”助力采购代理服务升级

发稿时间:2025-10-11 23:58:00 来源: 中国青年网

  今年以来,中水物资成都公司第二党支部坚持问题导向,聚焦采购代理服务领域存在的标准模糊、流程梗阻、管理盲区等关键问题,积极对标集团公司最新采购要求,深入开展了“党建引领+”采购标准盲点清障项目攻关。通过系统梳理、制度创新与流程再造,成功构建了一套兼具区域特色与实操性的细化规定,有力推动了集团采购制度在西南片区的精准落地与优化升级,为采购代理服务进一步标准化、精细化、高效化奠定了坚实基础。

  高位谋划:党建引领,筑牢合规“防火墙”。支部高度重视此次项目攻关,将其视为提升专业能力、服务集团战略的重要契机。迅速组建以招标采购部党员为骨干的项目小组,同步成立党员突击队和党员服务队。小组成员认真研习集团公司采购管理规章,全面剖析西南区域项目的特点及历史操作中的难点、盲点。通过部门互查与上级检查,全面梳理问题清单。支部党员充分发挥先锋模范作用,带头认领任务,提炼出“准、严、细、实、优”五字工作准则,确保各项措施精准施策、有效疏通障碍,为项目攻关提供了坚强的组织保障和清晰的工作方向。

  精准施策:制度构建,打通流程“中梗阻”。针对采购全流程中的突出问题与潜在风险,成都公司第二党支部精准发力,突击队6名党员“揭榜挂帅”,系统构建了特色鲜明的标准化操作体系。主要举措包括:编制《成都公司招标采购标准化管理手册》,并结合西南区域风电、储能等项目特性进行本地化细化;修编《采购代理会议费、专家咨询费、专家差旅费管理办法》,在控本增效的同时调动专家积极性;制定《优秀项目经理评比办法》,树立标杆,激励创先争优;明确《采购文件审查要点》,从源头防范风险;推行《项目经理操作票》制度,实现项目进程可控、责任可溯;统一规范《线下付款审批单》《中标服务费交费通知》《采购工作建议书模板》等常用表格格式与审批流程,完善《成都公司二三级评标费用统计汇总表》《采购代理收入汇总表》等统计台账体系,为管理决策提供精准数据支撑。

  科技赋能与长效治理:推动管理“常态优”。支部积极借助信息化手段,依托大唐电商等平台,探索数据互联互通,有效提升管理效率。将攻关行动中形成的标准化审查、操作票管理、数据台账化等有效做法,固化为日常工作机制,明确各岗位职责,压实“尽职免责、失职追责”的责任链条,推动采购管理从“专项攻坚”向“常态防控”与“持续优化”转变,确保成果可持续。

  此次以党建为引领的采购标准盲点清障攻关项目,系统性解决了标准执行中的模糊地带,显著提升了全员专业素养和风险防控意识。下一步,中水物资成都公司第二党支部将持续优化特色制度体系,紧跟集团公司要求与区域动态,致力于将采购代理服务打造成为西南区域标杆,为集团公司高质量发展提供更加坚实的采购保障。(詹垒榕) 

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